工(gōng)廠(chǎng)企業智能管理(lǐ)方案

　　創建人(rén)員(yuán)、物資安全環境

　　保障高效、秩序園區

　　實現智慧管理(lǐ)

　　一、工(gōng)廠(chǎng)企業應用方案

　　現代化的工(gōng)廠(chǎng)企業已經不再是傳統概念中的辦公樓、生(shēng)産車間等簡單的部門(mén)疊加，而是包含了人(rén)員(yuán)接待處、會議(yì)室、行政辦公樓、研發基地、生(shēng)産車間、倉儲物流園區、員(yuán)工(gōng)餐廳、後勤中心、停車場等多個場所的綜合區域，從(cóng)管理(lǐ)上來(lái)看(kàn)，涉及到人(rén)員(yuán)、車輛(liàng)、物資、場所、業務流動密集聯系，單純依靠人(rén)工(gōng)進行管控，工(gōng)廠(chǎng)企業無疑成爲了一座座信息孤島，沒有統一的信息流向。對于管理(lǐ)者來(lái)說(shuō)，無法實現對全轄區内所有物資、車輛(liàng)、人(rén)員(yuán)、資源的綜合管理(lǐ)和分(fēn)析，實時了解掌控全區範圍内的資源運行情況。

　　通過科(kē)學的手段，幫助企業管理(lǐ)及決策人(rén)員(yuán)實現人(rén)員(yuán)出入信息化、車輛(liàng)出入信息化、廠(chǎng)區管理(lǐ)過程化、員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)信息化、員(yuán)工(gōng)生(shēng)活信息化及經營決策一體(tǐ)化、情景化的管理(lǐ)模式，已成爲企業建設的必然趨勢。

　　二、爲工(gōng)廠(chǎng)企業提供一個秩序井然的工(gōng)作(zuò)環境

　　炎騰工(gōng)廠(chǎng)企業智能管理(lǐ)方案，以統一的管理(lǐ)平台、統一的網絡平台、統一的數據庫，真正實現廠(chǎng)區“統一規劃、集中管理(lǐ)、一卡通用”的一卡通管理(lǐ)模式。管理(lǐ)方案從(cóng)人(rén)員(yuán)、車輛(liàng)、物資等方面進行快(kuài)速、有序、合理(lǐ)管理(lǐ)，降低了各系統之間數據維護的人(rén)力投入，避免了後期各系統重新整合的重複投資是關注的重點。方案在确保安全的基礎上，實現有序、高效、便捷的人(rén)車通行，提供可(kě)視化、可(kě)追溯、人(rén)性化的個性化服務，并能與企業已有的物資、SAP、CRM、HR等系統進行對接，爲企業打造一個立體(tǐ)的、全方位的綜合安保系統，幫助管理(lǐ)者實現智慧經營。

　　三、解決的問(wèn)題

　　 車輛(liàng)管理(lǐ)

　　針對工(gōng)廠(chǎng)内的廠(chǎng)區固定車輛(liàng)(員(yuán)工(gōng)車、通勤車)、訪客車輛(liàng)、協作(zuò)單位車輛(liàng)進行秩序有效管理(lǐ)，在保障車輛(liàng)高效、快(kuài)捷、安全的通行情況下，同時保障企業的物資安全，避免物資流失。

　　 人(rén)員(yuán)管理(lǐ)

　　針對企業領導、員(yuán)工(gōng)、協作(zuò)單位人(rén)員(yuán)、外來(lái)訪客進行統一高效管理(lǐ)，保障員(yuán)工(gōng)進出合法、秩序性地進出園區，即使是上下班高峰期，員(yuán)工(gōng)進出也能快(kuài)速、有序通行。外來(lái)訪客管理(lǐ)通過控制訪客權限以及訪客通行路(lù)徑，實時掌控，保障園區人(rén)員(yuán)及物資安全。

　　員(yuán)工(gōng)考勤、消費管理(lǐ)

　　解決員(yuán)工(gōng)在上下班高峰時的考勤問(wèn)題，實現廠(chǎng)區内及周邊衆多消費場所，如(rú)食堂、超市、健身(shēn)房(fáng)、會所等統一消費結算。爲員(yuán)工(gōng)提供便捷化的生(shēng)活服務方式，如(rú)補貼發放(fàng)、自(zì)助充值查詢等業務。

　　集團化管理(lǐ)

　　對分(fēn)散的各個廠(chǎng)區進行集中式的授權、管理(lǐ)，實現總部的統一發卡、統一授權、統一監控，提供可(kě)訂制化的報表數據及相(xiàng)關重要數據模型，爲管理(lǐ)層提供決策分(fēn)析的可(kě)靠依據。

　　信息化管理(lǐ)

　　與工(gōng)廠(chǎng)企業已有的物資、SAP、CRM、HR等系統進行對接，實現數據互通，統一管理(lǐ)。

　　四、方案組成

　　通過工(gōng)廠(chǎng)智能管理(lǐ)方案、實時、動态地對企業園區内的固定員(yuán)工(gōng)(車)、外來(lái)訪客(車)、物資、公共資源進行合理(lǐ)整合，在安全、高效的基礎上，輕松實現智慧的企業工(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)。

　　五、方案優勢及特點

　　人(rén)員(yuán)、車輛(liàng)、物資進出秩序流程化、智能化管理(lǐ);

　　與企業業務模式及信息流整合應用，不局限于安防系統本身(shēn)功能;

　  一人(rén)一卡、人(rén)員(yuán)車輛(liàng)分(fēn)類管理(lǐ)、一卡通用;

　　與企業SAP、CRM、HR及安防系統實現互聯互通;

　　支持“分(fēn)散授權，集中管理(lǐ)”的大(dà)聯網，分(fēn)支機(jī)構獨立運營，總部及時掌控各分(fēn)支機(jī)構情況。

　　六、方案實現

　　安全保障——人(rén)員(yuán)管理(lǐ)

　　◎員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)

　　所有進出園區的員(yuán)工(gōng)進行人(rén)群分(fēn)類分(fēn)流、出入視頻聯動抓拍(pāi)、非法通行報警及聯動、本地實時監管、通行聲光(guāng)指示、特殊人(rén)群無障礙讀(dú)卡、信息發布顯示等。

　　◎訪客管理(lǐ)

　　所有進出廠(chǎng)區的臨時人(rén)員(yuán)和臨時車輛(liàng)，均需持相(xiàng)關部門(mén)的聯絡函到企業辦證中心辦理(lǐ)臨時出入卡證。臨時人(rén)員(yuán)進行身(shēn)份驗證，可(kě)讀(dú)取二代證，掃描一代證、駕駛證等有效證件(jiàn)，對無證人(rén)員(yuán)通過攝像頭抓拍(pāi)圖片，驗證身(shēn)份後，發放(fàng)帶有人(rén)員(yuán)照(zhào)片、身(shēn)份信息、有效期限及二維條碼的紙質卡證，作(zuò)爲進出憑證。

　　◎生(shēng)産辦公區管控

　　針對車間、辦公室進行實時人(rén)員(yuán)管控，有效對員(yuán)工(gōng)進行上班統計(jì)、出入抓拍(pāi)、靜(jìng)電檢測、考勤統計(jì)、工(gōng)作(zuò)超時預警、區域人(rén)員(yuán)信息聯動發布等，有效提高對生(shēng)産辦公區的管控。

　　◎重點安全區域管控

　　對于實驗室, 機(jī)要室、财務室、機(jī)房(fáng)、危險品倉庫、高壓電房(fáng)等安全等級高的場所，系統有針對性的措施加強區域安全防範。

　　安全保障——車輛(liàng)管理(lǐ)

　　總體(tǐ)上采取寬進嚴出的原則，進廠(chǎng)時，隻要是有卡車輛(liàng)均可(kě)自(zì)由通過;出廠(chǎng)時，則針對不同車輛(liàng)采取不同的放(fàng)行模式,所有車輛(liàng)的進出系統均進行圖片抓拍(pāi)并保存，便于查詢和追溯。

　　◎固定車

　　固定車輛(liàng)采用RFID遠(yuǎn)距離(lí)識讀(dú)和車牌識别，實現無障礙通行，在保證車輛(liàng)便捷通行的基礎上，配套圖像抓拍(pāi)，保障其安全性。

　　◎通勤車

　　對園區通行車輛(liàng)進行排班，車輛(liàng)管制，通勤車上自(zì)動考勤，考勤數據無線上傳，實現員(yuán)工(gōng)通勤、考勤更輕松。

　　◎外來(lái)車

　　外來(lái)車輛(liàng)先在相(xiàng)關地點辦理(lǐ)手續後，評準入證+卡方式進出，且需由門(mén)衛查驗證件(jiàn)和物資及移動路(lù)徑後，由門(mén)衛手工(gōng)開閘，方可(kě)出廠(chǎng)。同時在場區内可(kě)随時核查車輛(liàng)、人(rén)員(yuán)身(shēn)份。

　　安全保障——物資管理(lǐ)

　　◎權限控制

　　黑(hēi)名單車輛(liàng)：刷卡不予通行，同時系統進行報警，提醒保安人(rén)員(yuán)進行查處;

　　灰名單車輛(liàng)：刷卡通行不受影(yǐng)響，但(dàn)系統會自(zì)動進行重點監控跟蹤;

　　白(bái)名單車輛(liàng)：刷卡自(zì)由通行，系統隻進行普通級别監控。

　　◎物資系統聯動

　　與企業物資管理(lǐ)系統進行對接，将授權車輛(liàng)信息與運輸物資信息進行關聯，車輛(liàng)出廠(chǎng)時，保安需人(rén)工(gōng)查驗并核對清單、路(lù)徑後，方可(kě)通過管理(lǐ)軟件(jiàn)确認開閘放(fàng)行，且放(fàng)行記錄與物資信息、工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)信息進行綁定，防止循私舞弊。

　　◎異常情況處理(lǐ)

　　當異常車出現時，系統自(zì)動識别，并調出異常車信息，提示保安進行處理(lǐ);當出現跟車、闖關等現象時，系統會采取措施應對和交互。

　　安全保障——監控管理(lǐ)

　　在主要路(lù)口、沿線點設置RFID讀(dú)頭或車牌識别器，按照(zhào)時間和空間地點記錄經過的信息，并統計(jì)輸出，用以檢測是否違規，并在出入場時進行特殊管理(lǐ)或自(zì)動進行權限受控管理(lǐ)。

　　系統支持利用攝像頭進行電子巡更，也可(kě)設定保安巡更路(lù)線，通過在巡更路(lù)線上設立合理(lǐ)的檢測點，布置感應卡或信息鈕，以巡更器爲巡更簽到牌。由電腦軟件(jiàn)編排巡更班次、時間間隔、線路(lù)走向，有效的管理(lǐ)巡更員(yuán)的巡視活動，加強巡更員(yuán)的科(kē)學管理(lǐ)，确保小區安全。

　　秩序高效——會議(yì)簽到管理(lǐ)

　　會議(yì)申請(qǐng)、會議(yì)通知(短(duǎn)信、郵件(jiàn))、會議(yì)簽到、簽到查詢、會議(yì)出席查詢、會議(yì)室使用查詢、簽到統計(jì)、會議(yì)室使用統計(jì)、按部門(mén)會議(yì)統計(jì)、按個人(rén)會議(yì)統計(jì)。

　　秩序高效——公務車管理(lǐ)

　　在大(dà)型工(gōng)廠(chǎng)，通勤車和公務車屬于企業裡(lǐ)面比較難以管理(lǐ)的資源，又是比較重要的資源，如(rú)何有序地對車輛(liàng)基本信息、車輛(liàng)保養信息、車輛(liàng)出行信息、車輛(liàng)保險信息、車輛(liàng)違章(zhāng)信息進行管理(lǐ)，是本方案重點解決的問(wèn)題。

　　對于企業管理(lǐ)者來(lái)說(shuō)，可(kě)以通過本方案的經營數據模型，直接明了地掌握車輛(liàng)的車輛(liàng)申請(qǐng)、部門(mén)用車統計(jì)、駕駛員(yuán)績效統計(jì)、車輛(liàng)申請(qǐng)統計(jì)、車輛(liàng)油耗統計(jì)、車輛(liàng)保養費用統計(jì)、車輛(liàng)違規統計(jì)等方面的信息。

　　智慧管理(lǐ)——智能一卡通

　　一卡通解決方案，可(kě)以在統一卡介質上實現多種不同應用功能的綜合管理(lǐ)，即一張卡上滿足各類不同類型的應用。一卡通系統将成熟先進的非接觸式智能卡技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網絡通訊技術(shù)有機(jī)結合，将客戶、卡片、設備以及管理(lǐ)需求緊密聯系在一起，實現一卡通用、集中管理(lǐ)。實現發卡授權、訪客、停車場、門(mén)禁、考勤、通道、消費、巡更、電梯控制等功能，并可(kě)以輕松實現與第三方系統(人(rén)事(shì)系統、财物系統、CRM系統等)進行信息交互。

　　智慧管理(lǐ)——總部監管

　　工(gōng)廠(chǎng)企業總部通過統一部署、系統授權、集中監控對各個分(fēn)支機(jī)構的經營運作(zuò)情況了如(rú)指掌。全面、實時的數據統計(jì)報表及模型提供全方位、可(kě)視化、精準的經營決策，而且對于管理(lǐ)者更是可(kě)以通過WEB或者是移動終端查詢、監控整個集團的安全狀況、運作(zuò)情況，輕松實現遠(yuǎn)程實時監控及管理(lǐ)。

　　智慧管理(lǐ)——情景化管理(lǐ)

　　對于管理(lǐ)者而言，最直接最便捷的管理(lǐ)模式才是管理(lǐ)的有效手段。系統通過情景化管理(lǐ)模式，通過區域、設備、人(rén)事(shì)組織架構均可(kě)輕松實現實時準确的掌握企業運作(zuò)情況，突發事(shì)件(jiàn)主動提醒，避免或者減少突發意外情況造成的無法挽回的損失。

　　智慧管理(lǐ)——敏感事(shì)件(jiàn)關注

　　系統自(zì)由設置敏感事(shì)件(jiàn)類型，根據不同的管理(lǐ)訴求量身(shēn)定制相(xiàng)對應的管理(lǐ)策略。針對不同崗位的核心關注點實現敏感事(shì)件(jiàn)自(zì)動提醒處理(lǐ)，系統保存事(shì)件(jiàn)完整過程，在有效解決當前發生(shēng)問(wèn)題的同時保障事(shì)後的可(kě)追溯性，做到有據可(kě)查、有憑可(kě)依。

　　智慧管理(lǐ)——大(dà)聯網管理(lǐ)

　　分(fēn)布式數據庫結構設計(jì)，滿足大(dà)型化、數據共享的管理(lǐ)需求。針對總部及多個子管理(lǐ)中心、數據分(fēn)類比較明确、數據的訪問(wèn)權限有嚴格控制的情況下，可(kě)以設置多級數據庫，做到數據分(fēn)級使用，權限分(fēn)級管理(lǐ)。

　　通過對集團各分(fēn)部的統一資源及人(rén)員(yuán)進行大(dà)聯網管理(lǐ)，輕松實現對企業資源的跨區域統一管理(lǐ)和調配，使資源配置的輕松實施成爲可(kě)能。

　　七、經典案例